Финансовая модель МИЭТ направлена на обеспечение устойчивого развития и увеличение финансовой автономии Университета. Внебюджетные средства играют ключевую роль в обеспечении роста доходов, и программа развития предполагает значительное наращивание их доли.

В период с 2020 г. по 2024 г. наблюдался значительный рост доходов Университета с 3,36 млрд руб. до 20,66 млрд руб. (более чем в 6 раз). Объем доходов из внебюджетных источников вырос с 1,66 млрд руб до 2,29 млрд руб. При этом рост бюджетных ассигнований составил 39,04 % от всех доходов Университета, внебюджетная составляющая доходов выросла на 37 % по сравнению с 2020 годом.

Трансформация финансово-экономической модели Университета направлена на обеспечение устойчивого развития, поддержание бездефицитного бюджета и опережающий рост внебюджетных доходов.

Эта цель достигается путем усиления финансовой автономии и увеличения эффективности управления ресурсами. В период до 2030 года Университет будет наращивать усилия по привлечению внебюджетного финансирования за счет следующих аспектов:

Рост внебюджетных доходов

• увеличение доходов от платных образовательных услуг, включая дополнительное профессиональное образование, магистратуру и аспирантуру;

• развитие научно-технической и инновационной деятельности, трансфер технологий и коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности;

• реализация продукции малых инновационных предприятий Университета;

• управление имущественным комплексом с целью максимизации его доходности;

• привлечение Консорциума для совместной реализации образовательных программ и научно-исследовательских проектов;

• формирование и развитие эндаумент-фонда;

• применение цифровых технологий для оптимизации управленческих процессов.

Оптимизация расходов

• идентификация и устранение неэффективных статей расходов;

• пересмотр и рационализация организационных и административных процедур;

• переориентация ресурсов на наиболее важные направления развития.

Продолжается работа бюджетной комиссии для защиты новых и оценки действующих проектов.

К компетенции бюджетной комиссии будет отнесено:

• проведение внутренних конкурсных процедур по выбору перспективных проектов;

• оценка экономической эффективности и формирование перечня флагманских проектов и мероприятий Университета;

• оценка качества финансового менеджмента структурных подразделений Университета.

К 2030 году планируется достигнуть следующих показателей:

• доля внутренних затрат на исследования и разработки не менее 50% (рост на 10% по сравнению с 2024 годом);

• доход от платных образовательных услуг: 800 млн рублей (рост на 77% с 2024 года);

• доля внебюджетных доходов в бюджете вуза: 60%.

Основные компоненты финансовой модели:

Источники доходов

• Научная деятельность: Выполнение НИОКР, предоставление научнотехнических услуг, коммерциализация разработок. Цель — увеличить доходы от этих направлений, используя новые технологические опции и компетенции.

• Платные образовательные услуги: Реализация дополнительных образовательных программ, увеличение количества платных студентов, улучшение привлекательности образовательных услуг.

• Фонд целевого капитала: Значительное увеличение объемов фонда за счет взносов от индустриальных партнеров, выпускников и сотрудников университета. К 2030 году ожидается трехкратный рост.

Финансовая модель устойчивости предусматривает сбалансированное соотношение доходов и расходов, а также создание резервных фондов для непредвиденных ситуаций. Это гарантирует устойчивость университета даже в условиях нестабильной экономической ситуации.

Механизмы реализации

Государственное финансирование: Использование национальных проектов и федеральных программ для поддержки научных исследований и образовательной деятельности. Основные направления расходования средств бюджета Университета включают: заработную плату, страховые взносы на заработную плату, выплату стипендий обучающимся, работы по содержанию имущества и его ремонт, налоги и сборы, прочие затраты на выполнение работ, оказание услуг (закупка основных средств, материальных запасов, услуги связи, коммунальные услуги и т. д.).

Партнерства с индустрией: Сотрудничество с промышленными партнерами для выполнения заказов и совместного финансирования научных проектов.

Инвестиции в инфраструктуру: Модернизация существующих объектов и строительство новых корпусов для улучшения условий обучения и исследований. Основные показатели финансовой модели представлены в Приложении № 3 «Финансовое обеспечение программы развития университета».